一、南平市NDHS公司现状问题点：

1、战略管理：虽然已经定出五年上市的战略目标及三年五年的目标，但缺乏战略决策和辅助决策系统，战略规划不完整，没有制订各子战略模块及落地行动图谱，缺乏经营管理推动；

2、组织管理：问题集中在职责与权限设置不合理、不对等，不利于充分发挥作用，管理层次过多，部分部门/单位的设置不能符合企业未来的发展战略需要，组织缺少活力创新不够等方面；

3、薪酬管理：薪酬体系不够完善，薪酬结构不明确，薪酬内部公平性比较差，没有与岗位价值挂勾和体现，现有薪酬水平在周边地区和同行业多数认为居中，但缺乏激励性；

4、绩效管理：现状无绩效考核管理体系，绝大部分中高层管理人员不太了解公司的战略规划，以及部门目标，未形成战略框架落地体系；各部门也没有制定年度经营规划与目标；

5、流程管理：目前有流程，但没有规范化缺少培训致部分员工对工作流程不了解。

二、解决方案：

1、明晰战略：战略更加清晰，制定子功能战略，梳理流程和组织架构；建立以市场为导向，并以技术领先+成本导向为基础的组织架构，为企业发展打下坚实基础；形成在公司统一领导下规范的战略管理体系；

2、明确职责：梳理和明确界定组织内各部门的职能与权限，特别是组织边界的确认与界定；形成部门职能书和岗位说明书，成为HR管理的基础；

3、薪酬体系：优化三红电缆的薪酬体系，及管理、技术、销售、生产、专业等不同序列的薪酬标准；

4、绩效管理：优化现行的绩效考核办法，使考核与员工收入、贡献挂钩，建立激励系统；

5、数据支撑：需要公司建立各项经营管理过程数据渠道，为财务数据分析、绩效管理目标、实绩的量化管理提供有效支持。

三、项目咨询成果：

1、组织优化：

  1.1、组织架构图

  1.2、岗位设置图

  1.3、定岗定编一览表

  1.4、部门职能书汇编

  1.5、岗位说明书汇编

2、薪酬优化：

  2.1、岗位测评标准表

  2.2、岗评报告

  2.3、职位体系表

  2.4、晋升通道表

  2.5、薪酬管理办法及相关表单

3、绩效管理：

  3.1、各部门绩效指标库

  3.2、各岗位绩效合约书

  3.3、年薪制\销售\项目激励办法

  3.4、绩效管理制度

4、人员测评：

  4.1管理人员测评报告

四、客户评价：